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  • Foto do escritorAna Paula Ramos Cunha

OKR: saiba mais sobre a metodologia e como implementá-la

Atualizado: 27 de mar.


Foto de cubos de madeira empilhados com letras e símbolos de negócios e alvos, representando as OKR.

O termo OKR tem se tornado cada vez mais comum no mundo corporativo, mas o que exatamente significa OKR e como essa metodologia pode ser implementada nas empresas para impulsionar o sucesso? 


Para saber mais sobre o assunto e como a metodologia pode ser uma grande aliada das empresas e suas equipes, continue sua leitura e veja qual é o conceito de OKR, exemplos práticos, dicas para implementação e os benefícios de adotar essa abordagem.


O que é o método OKR?


OKR, que significa Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados-Chave), é uma metodologia de gestão de desempenho que visa estabelecer, acompanhar os avanços e alcançar os objetivos da empresa ou time. 


A metodologia é uma ótima ferramenta de gestão estratégica para alinhar as metas, visualizar e direcionar os esforços de uma equipe em direção aos resultados desejados. 


Exemplos de OKRs


Agora que já sabemos o que é e para o que serve a metodologia, veja a seguir alguns exemplos na prática de como aplicar a gestão de OKRs e entenda melhor como funcionam:


Objetivo: Aumentar a participação de mercado em 20% até o final do ano.

Key Result 1: Lançar duas novas linhas de produtos até o terceiro trimestre.

Key Result 2: Expandir a presença em mercados internacionais abrindo filiais em três novos países.


Objetivo: Melhorar a satisfação do cliente em 15% no próximo trimestre.

Key Result 1: Reduzir o tempo médio de resposta do suporte ao cliente para menos de 1 hora.

Key Result 2: Implementar um programa de feedback do cliente e alcançar uma taxa de resposta de pelo menos 70%.


Banner inbound inserido em texto sobre OKR.

Como implementar OKRs na empresa


Implementar OKRs exige um planejamento prévio e uma comunicação assertiva com o time. Sabendo disso, agora que já vimos alguns exemplos práticos de OKRs que podem ser aplicados em diferentes setores, confira algumas dicas de como implementar OKRs e iniciar esse processo: 


Estabeleça objetivos claros e alcançáveis que estejam alinhados com a visão e missão e valores da empresa. Defina resultados-chave mensuráveis que indiquem claramente o progresso em direção aos objetivos. 


Comunique os OKRs de forma transparente em reuniões gerais para todos os colaboradores, assim, você garante alinhamento e engajamento. Acompanhe e revise os OKRs regularmente, ajustando conforme necessário para enfrentar desafios e aproveitar novas oportunidades.


Quais são os benefícios de trabalhar com OKRs?


Trabalhar com OKRs pode ser um norteador de sucesso para as empresas. Isso porque a estratégia proporciona um direcionamento sobre as metas e ações que devem ser tomadas para concluir objetivos. Veja a seguir alguns outros dos principais benefícios dos OKRs: 


Foco e alinhamento: OKRs ajudam a direcionar a energia da equipe para metas estratégicas compartilhadas.


Transparência e responsabilidade: A comunicação aberta de OKRs promove a responsabilidade individual e coletiva pelo desempenho.


Adaptabilidade e agilidade: A flexibilidade dos OKRs permite ajustes rápidos para se adaptar a mudanças no mercado ou nos objetivos organizacionais.


Os OKRs são uma ferramenta poderosa para impulsionar o desempenho e a realização de metas em organizações de todos os tamanhos e setores. Ao estabelecer objetivos claros e mensuráveis e acompanhar os resultados-chave, as empresas podem aumentar sua eficácia, alinhar equipes e alcançar o sucesso de forma consistente. Considere a adoção de OKRs em sua empresa e experimente os benefícios dessa metodologia comprovada!


Fontes:

Rock Content

Resultados Digitais

Feedz


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